Transformation
organisationnelle & culturelle
Enjeux & objectifs
Changer d’organisation pour améliorer la performance commerciale
Rationnaliser les modes de fonctionnement, faire émerger les synergies entre activités et mieux répondre aux attentes clients et marché
Faire évoluer le socle culturel et le modèle managérial au regard de la raison d’être et des ambitions de la nouvelle organisation
Actions menées
Structuration de la gouvernance du projet
Diagnostic 360° : interviews, questionnaires en ligne, observations terrain
Coaching d’organisation pour définir la cible : schéma organisationnel, principes structurants (socle RH cible, modèle culturel et managérial…)
Déclinaison opérationnelle (Fiches de postes et fiches missions cibles, Matrice de correspondance des activités et des compétences, Formalisation détaillée du socle RH cible, Processus commerciaux cibles, &Synthèse des impacts sur les outils métiers, Gestes signatures et rituels culturels cibles…)
Mise en œuvre de la cible : analyse des écarts (audit culturel à l’appui de Leonardo345), stratégie de déploiement, stratégie d’accompagnement, mise en mouvement des équipes, ateliers de co-construction, animation de temps forts collectifs
Stabilisation et ancrage : Parcours de formation managers, Académie digitale des ventes, partage de bonnes pratiques, partage de processus clés….
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